| ACTIVITE IDENTIFICATION DES DANGERS |
RESULTAT DE L'ANALYSE OU EVALUATION
DES RISQUES |
MAITRISE DES RISQUES MOYENS
ET MESURES DE PREVENTION AINSI QUE CONDUITE ET MATERIEL A UTILISE POUR EVITER
ACCIDENT OU INCIDENT |
|
| CIRCULATION UN CHANTIER OU DANS L'ENTREPRISE S.E.R.V.I.T. |
COLLISION EGAREMENT CHUTE ENCOMBREMENT DENIVELLATION ESCALIERS |
RANGEMENT ET PROPRETE DU CHANTIER SIGNALISATION BARRIERE RAMBARDE
BALISAGE |
|
| AMBIANCES PHYSIQUE AGRESSIVE OU GENANTE |
BRUIT ECLAIRAGE POUSSIERES |
PROTECTION AUDITIVES MASQUE A POUSSIERES LAMPE PORTABLE ECLAIRAGE
DE CHANTIER |
|
| TRAVAUX EN HAUTEUR MANUTENTION OUTILLAGE ET OBJET EN HAUTEUR |
PLUS DE 3 METRES CHUTE DE PERSONNE CHUTE DE MATERIEL |
ECHAFAUDAGE ESCABEAU CONFORME RAMBARDE FILETS ECHELLE GARDE
CORP BALISAGE CASQUE GANTS PAS DE STOCKAGE SUR ECHAFAUDAGE |
|
| TRAVAUX EN HAUTEUR MANUTENTION OUTILLAGE ET OBJET EN HAUTEUR |
PLUS DE 6 METRES CHUTE DE PERSONNE CHUTE DE MATERIEL |
HARNAIS DE SECURITE LIGNE DE VIE ECHAFAUDAGE ESCABEAU CONFORME
RAMBARDE FILETS ECHELLE GARDE CORP BALISAGE CASQUE GANTS PAS DE STOCKAGE
SUR ECHAFAUDAGE |
|
| TOUT TRAVAUX EN CONTACT AVEC DES DECHETS OU SALISURES |
RISQUES MICROBIENS |
SE LAVER LES MAINS |
|
| MANUTENTION MECANISEE CHARIOT GRUE ATELIER ENGINS DE LEVAGE
MONTE CHARGE |
CHUTE DE PIECES RENVERSEMENT CHOCS HEURTS |
BALISAGE DE LA ZONE DE MANOEUVRE HABILITATION A LA CONDUITE
ACESSOIES DE LEVAGE CONFORME ET PROTECTION EN FONCTION DU TRAVAIL EFFECTUEE:
GANTS CASQUES LUNETTES... |
|
| MECANISMES EN MOUVEMENT PERCEUSES MEULES PERFORATEURS MELANGEURS
MATERIELS ELECTRIQUES TRANSLATIFS OU ROTATIFS |
ELECTRISATION PROJECTION COINCEMENT ECLATEMENT COUPURES BRUIT
VIBRATION POUSSIERES |
PAS DE VETEMENTS FLOTTANTS - CARTERS DE PROTECTION – FORMATION
SPECIFIQUE – PROTECTION AUDITIVE – ECRAN DE PROTECTION - MASQUE LUNETTES
GANTS ETC... MATERIELS CONFORMES ET EN BON ETAT |
|
| TRAVAUX ELECTRIQUES A PROXIMITE DES PIECES OU CONDUCTEURS
A RISQUES |
ELECTRISATION |
CONSIGNATION PROCEDURE D'INTERVENTION CHAUSSURES ISOLEES AUCUN
CONTACT DE VOTRE CORPS SUR UN ELEMENTS CONDUCTEUR MEME UN MUR OUTILLAGE
ISOLEMENT SPECIFIQUE |
|
| TRAVAUX DE TERRASSEMENT |
PRESENCE CONDUITES SOUTERRAINES ELECTRIQUE GAZ LIQUIDE |
BALISAGE DE LA ZONE VERIFICATION DES PLAN DES RESEAUX ENTERRE |
|
| TRAVAUX DE PEINTURE |
SOLVANTS PEINTURE POUSSIERES VAPEURS |
MASQUE GANTS LUNETTE – BALISAGE DE LA ZONE VERIFIER LES DONNEES
SECURITE PRODUITS – AERATION DES LOCAUX |
|
| VEHICULE |
MAUVAIS RANGEMENT OU ETAT DES VEHICULES |
RESPECT CODE DE LA ROUTE – RANGEMENT – EXTINCTEUR – PHARMACIE
– GILET – TRIANGLE – BLOCAGE ET MAINTIEN DES PIECES LOURDES VERIFIER LES
FEUX LE GONFLAGE DES PNEUS |
|
| MANUTENTION CHARGEMENT DECHARGEMENT |
COUPURES CHOCS – FAUX MOUVEMENTS – MAL DE DOS |
PROTOCOLE DE SECURITE – RAPPEL DES GESTES ET POSTURES – VOTRE
DOS TOUJOURS PERPENDICULAIRE AU SOL – GANTS – CHAUSSURE – MOYENS DE MANUTENTION
UTILE MECANIQUE |
1. Définition de l’objectif
2. Reconnaissance du problème
3. Etude des solutions possibles
4. Choix - Décision
5. Application de la décision
6. Contrôle des effets
Prendre des décisions efficaces :
La pire décision, c’est le la bonne décision prise sur un faux problème.
La première décision est souvent une réponse instinctive à quelque chose qui nous inquiète, il faut découvrir de quoi il s’agit.
Une décision est toujours un choix entre plusieurs solutions, l’une d’elle pouvant être de ne rien faire.
Evaluer à fond chaque solution, bien mesurer ce quelle implique et pour cela écouter toutes les opinions.
Un bon manager sait tirer parti de l’expérience de ses collaborateurs, il ne doit pas oublier que l’on peut généralement trouver des faits qui corroborent n’importe quelle opinion préconçue, c’est seulement après avoir écouté toutes les opinions pour et contre, qu’il peut identifier les faits à connaître pour prendre une meilleure décision.
Les opinions divergentes permettent de cerner la signification exacte des faits, révéler une mauvaise définition du problème, révéler des solutions originales auxquelles le manager n’avait pas pensé.
Un climat favorable est nécessaire, comme aucun manager n’est totalement dénué de préjugé ou d’idées préconçues et que sa position donne beaucoup de poids à ses arguments, la liberté laissée à ses collaborateurs d’exprimer franchement leur opinion doit permettre de l’éclaircir sur ses préjugés et d’aboutir à une décision objective.
Le manager efficace, en encourageant la contradiction, favorise une ambiance constructive mais il ne se laisse pas influencer dans la décision finale par la personnalité du contradicteur.
On juge un homme sur l’influence qu’il exerce et surtout à celle qui ne subit pas.
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